Deuda privada, el origen de la deuda pública

Parece que hoy ponemos el grito en el cielo a causa del crecimiento de la deuda pública.

Os cuento qué es la deuda pública: esta se define como el dinero que toma prestado cualquier ente público, llámese Ayuntamiento, Comunidad, Estado, … para financiar aeropuertos sin aviones, pagar comisiones a políticos con adjudicaciones de contratos públicos sobrevalorados, hacer autovías y trenes de alta velocidad que van de ningún sitio a ninguna parte, o incluso desaladoras que desafían cualquier criterio de sentido común… la lista es interminable.

Por el sistema de contabilización de esta deuda pública lo que comúnmente se conoce como facturas en el cajón no se contabiliza como deuda pública, el agujero perfecto para contener la deuda, esta técnica de denomina "hacer trampas al solitario".

La noticia es que la deuda pública es superior al 100% del PIB y que cada españolito debemos de trabajar todo un año para cubrir la deuda. ¿por qué no es noticia la deuda privada? Durante la época de bonanza económica esta creció enormemente hasta alcanzar un nivel en el año 2008 de más de 2 Billones de euros, al lado de esto la deuda pública era una broma, es más del 200% del PIB (la deuda pública por aquellos entonces era del 40%, por debajo del 60% exigido por Maastrich). Esto es todo el país produciendo más de 2 años para lograr pagar la deuda privada, fomentada por la financiación laxa de las entidades financieras.

PUMMM!! Estalla la burbuja y comienza un desapalancamiento del sector privado forzado por la incapacidad de los bancos para financiarse, acuciados por la morosidad que tensa sus cuentas de resultados hasta situar al borde de la quiebra a varias entidades.

Se cierra el grifo de la financiación y las empresas menos rentables comienzan a caer y los bancos tienen que hacer frente a estas insolvencias, se dispara el paro y la morosidad sigue creciendo. Para frenar la caída de este castillo de naipes empezamos a incrementar la deuda pública, rescatamos bancos, creamos la SAREB, y descubrimos ciertos reinos de taifas.

Pongamos puertas al campo y con la varita mágica nos sacamos un plan de pago a proveedores que obliga a sacar las facturas de los cajones y a transvasar la deuda privada hacia el sector público. El resultado neto es que debemos más en global y que estamos consumiendo el crédito del que partíamos llamémosle hucha de pensiones, deuda pública,  …

Ahora toca subida de impuestos para pagar la fiesta del sector privado y público. Tantos Mercedes, comisiones, planes E, … gasto gasto y gasto.

¿Qué le ocurre a mi negocio?

Con frecuencia, cuando piso por primera vez una empresa, es normal que el empresario me pregunte la razón de que su negocio no vaya como antaño. Ante esto hay una batería de preguntas que nos indican el camino de la respuesta.

¿tenéis página web? si no tienes no existes, no te van a encontrar y tu competencia te adelanta.
¿quién es responsable de esto o de aquello? el silencio por respuesta, nadie tiene definidas sus responsabilidades.
¿cuando empezó esto a ir mal? la crisis, antes ya noté yo el parón y no llegamos a fin de mes.
¿qué habéis hecho para solucionarlo? Despedimos a parte de la plantilla y redujimos el gasto al mínimo, ¿se puede reducir más? Bueno ... es difícil ya está ajustado.
¿estás ganando dinero? hay meses que no cobramos, hemos bajado margenes pero no cubrimos.
¿manejáis redes sociales? mi hij@ es un lince con el ordenador y le voy a decir que lo lleve.

Hay que fijarse en la falta de adaptación de estos empresarios al entorno actual de competencia. Evidentemente no todos son iguales, pero este perfil, repetitivo, es un modelo de fracaso. La empresa es la imagen de su administrador, si este es desordenado, no está puesto al día en tecnología, le falta motivación y la dejadez le ha llevado a no tener las riendas de su negocio, es el momento de reinventarse o morir.

La peor de las decisiones es no hacer nada y esperar que la competencia, los proveedores y acreedores nos lleven al cierre.

Con independencia de que desde un punto de vista financiero, de marketing, administrativo, el negocio se pueda enfocar, con quien hay que hacer el mayor trabajo es con los directivos, hay que reengancharlos al trabajo, trabajar su motivación y corregir los errores de dirección que les llevan al precipicio. Tienen que entender que el problema son ellos y la solución también.

Este trabajo no se consigue en un día, hay que demostrar que con nuevas capacidades la rentabilidad se incrementa, que con un mejor control del negocio, las cuentas salen, que observando los movimientos de la competencia tiene que reaccionar y sobretodo abandonar la senda del fracaso.

Un redireccionamiento del negocio, la adecuación del puesto a las capacidades, la formación de las personas, la motivación el equipo directivo y una estrategia definida para salir del bache suele ser el cocktail necesario para retornar al éxito empresarial.

Tampoco quiero olvidarme de otro tipo de empresario, el "empresario ego". En este perfil se sitúan aquellos que piensan que son los mejores y que a partir de este punto todo el mundo es malo, sólo quieren llevarse su dinero y su plantilla es incompetente. Este perfil responde a una empresa familiar pequeña, donde el eslabón más fuerte es el gerente, generalmente con poca formación, con ambición de controlarlo todo y no admite en su equipo gente que les haga sombra, sólo quiere obreros que le obedezcan. Este tipo de empresas funcionan en función de la valía de sus gestores que, impulsados por corazonadas, no por el estudio de las alternativas dan pasos ciegos a ver qué pasa. Suelen soportar algún error, aunque dos o tres errores poco espaciados en el tiempo pueden tirar la empresa abajo. Son empresas poco rentables porque les cuesta pagar los errores de gestión y la falta de medición del binomio rentabilidad-coste.

En buen número de ocasiones es el propio empresario la causa del problema y de él depende la solución, lo importante es que asimile lo antes posible sus limitaciones como gestor y busque ayuda.